ERP, ESG 경영을 위한 필수 도구: 지속 가능한 기업으로 도약하는 방법
9월 15, 2025
ERP, 왜 로우코드/노코드 플랫폼과 만나야 할까? : 15년차 ERP 컨설턴트의 솔직한 고백
ERP, 로우코드/노코드 플랫폼과 만나 사용자 맞춤형 시스템 구축: 개발자 없이도 가능한 ERP
ERP 도입, 솔직히 쉽지 않죠. 복잡한 기능, 딱딱한 화면… 사용자 불만은 끊이지 않고, 개발팀은 야근에 시달리고. 15년간 ERP 컨설팅을 하면서 이런 문제들을 숱하게 겪었습니다. 그래서 로우코드/노코드 플랫폼에 관심을 갖게 됐죠. ERP의 강력한 기능은 그대로 가져가면서, 사용자가 직접 원하는 대로 시스템을 만들 수 있다면 어떨까? 이 질문에서 여정이 시작되었습니다. 제가 직접 경험하고, 실험하면서 얻은 인사이트를 공유하려 합니다.
ERP, 왜 로우코드/노코드 플랫폼과 만나야 할까? : 15년차 ERP 컨설턴트의 솔직한 고백
ERP 시스템은 기업의 핵심 데이터를 통합 관리하는 중요한 도구입니다. 하지만, 현실은 이상과는 거리가 먼 경우가 많습니다. 기업마다 고유한 업무 프로세스가 있는데, 표준화된 ERP 시스템에 억지로 맞춰 넣으려다 보니 문제가 발생하는 거죠.
제가 직접 겪었던 사례를 하나 말씀드릴게요. 중견 제조 기업 A사에 ERP 시스템을 도입했는데, 생산 현장에서 불만이 터져 나왔습니다. 기존 수기 작업 방식에 익숙한 작업자들이 새로운 시스템에 적응하지 못했던 거죠. ERP 화면이 너무 복잡하고, 입력해야 할 정보도 많다는 불만이 쏟아졌습니다. 결국, 개발팀이 나서서 현장 작업자들을 위한 별도의 화면을 개발해야 했습니다. 예상치 못한 추가 비용과 시간이 발생한 것은 물론이고, 개발팀은 야근에 시달려야 했습니다.
이런 문제점을 해결하기 위해 로우코드/노코드 플랫폼이 주목받고 있습니다. 로우코드/노코드 플랫폼은 코딩 없이도 시각적인 인터페이스를 통해 애플리케이션을 개발할 수 있도록 지원합니다. 즉, 사용자가 직접 필요한 기능을 추가하거나 수정할 수 있다는 의미입니다.
쉽게 말해, 레고 블록처럼 ERP 시스템을 조립하는 것이라고 생각하면 됩니다. ERP의 핵심 기능은 그대로 가져다 쓰면서, 사용자 인터페이스나 특정 업무 프로세스는 로우코드/노코드 플랫폼을 활용해 자유롭게 커스터마이징하는 거죠. 예를 들어, 앞서 언급한 A사의 생산 현장 작업자들을 위한 화면을 로우코드/노코드 플랫폼으로 만들었다면 어땠을까요? 아마 훨씬 빠르고 효율적으로 문제를 해결할 수 있었을 겁니다. 작업자들이 직접 원하는 화면을 만들 수 있었을 테니까요.
물론, 로우코드/노코드 플랫폼이 모든 문제를 해결해주는 만능열쇠는 아닙니다. 하지만, ERP 시스템의 유연성을 높이고 사용자 만족도를 향상시키는 데 큰 도움이 될 수 있다는 것은 분명합니다. 다음 섹션에서는 로우코드/노코드 플랫폼을 활용하여 ERP 시스템을 구축하는 방법에 대해 좀 더 자세히 알아보겠습니다. 제가 직접 경험하고, 성공과 실패를 거듭하며 얻은 노하우를 아낌없이 공유할 예정이니, 기대해주세요.
로우코드/노코드 ERP, 이론과 현실 사이 : 직접 구축하며 겪었던 시행착오와 놀라운 성공
ERP, 로우코드/노코드 플랫폼과 만나 사용자 맞춤형 시스템 구축: 개발자 없이도 가능한 ERP
이전 연재에서 로우코드/노코드 ERP의 가능성과 함께 현실적인 어려움을 이야기했습니다. 마치 멋진 그림이 그려진 퍼즐 상자를 열었지만, 조각 하나하나가 예상보다 훨씬 복잡했던 경험과 같았죠. 오늘은 그 퍼즐 조각들을 하나씩 맞춰가면서 겪었던 시행착오와 놀라운 성공 경험을 좀 더 구체적으로 풀어보겠습니다.
로우코드 재고 관리 시스템 구축 성공기: 60% 개발 기간 단축의 마법
처음 로우코드 플랫폼을 접했을 때, 마치 레고 블록으로 복잡한 건물을 짓는 듯한 느낌을 받았습니다. 드래그 앤 드롭이라는 직관적인 인터페이스는 확실히 매력적이었지만, 과연 이걸로 ERP의 핵심 기능을 구현할 수 있을까 하는 의구심이 들었던 것도 사실입니다. 그래서 가장 먼저 도전했던 것이 재고 관리 시스템이었습니다.
기존에는 엑셀로 관리하던 재고 데이터를 로우코드 플랫폼에 맞게 데이터 모델링하는 것부터 시작했습니다. 처음에는 엉뚱한 데이터 구조를 설계해서 낭패를 보기도 했지만, 실제 재고 흐름을 꼼꼼하게 분석하고, 플랫폼에서 제공하는 다양한 컴포넌트들을 조합하면서 점차 윤곽이 잡혀갔습니다.
가장 놀라웠던 점은 개발 속도였습니다. 기존 방식으로 개발했다면 최소 3개월 이상 걸렸을 프로젝트를, 로우코드 플랫폼을 이용하니 1개월 만에 완성할 수 있었습니다. 개발 기간을 60%나 단축한 셈이죠. 사용자 인터페이스도 직관적이어서 현장 직원들의 만족도가 매우 높았습니다. 바코드 스캐너 연동, 실시간 재고 현황 파악 등 이전에는 상상하기 어려웠던 기능들을 쉽게 구현할 수 있었던 덕분입니다.
복잡한 회계 모듈, 로우코드만으로는 역부족
물론, 모든 것이 장밋빛은 아니었습니다. 야심 차게 도전했던 회계 모듈 구축은 뼈아픈 실패로 끝났습니다. 복잡한 분개 처리, 세금 계산, 재무제표 생성 등 회계 업무는 고도의 정확성과 복잡한 비즈니스 로직을 요구했습니다. 로우코드 플랫폼의 한계를 절감하는 순간이었죠. 결국, 회계 모듈은 기존 방식대로 개발하고, 로우코드 플랫폼은 데이터 시각화 및 보고서 생성에 활용하는 것으로 방향을 틀었습니다.
이처럼, 로우코드/노코드 ERP 구축은 만능 해결사가 아닙니다. 특정 업무에는 매우 효과적이지만, 복잡하고 전문적인 영역에서는 한계를 드러내기도 합니다. 다음 섹션에서는 로우코드/노코드 ERP 구축 시 고려해야 할 사항들을 좀 더 자세히 짚어보겠습니다. 어떤 플랫폼을 선택해야 하고, 어떤 업무에 적용하는 것이 효과적일까요?
개발자 없이 ERP 구축, 정말 가능할까? : 실제 사례 분석과 성공 전략
ERP, 로우코드/노코드 플랫폼과 만나 사용자 맞춤형 시스템 구축: 개발자 없이도 가능한 ERP
개발자 없이 ERP 구축, 정말 가능할까? 지난 칼럼에서 이 질문을 던지며 가능성을 엿봤습니다. 마치 요리사 없이 레스토랑을 운영하는 것과 같다는 비유를 들었죠. 오늘은 그 반조리 식품, 즉 로우코드/노코드 플랫폼을 활용해 실제로 ERP 시스템을 구축하고 운영한 생생한 경험을 공유하고자 합니다.
우리 회사, 직접 ERP 모듈 만들다!
저희 회사는 중소 규모의 제조 기업입니다. 기존 ERP 시스템이 있었지만, 급변하는 시장 상황과 내부 요구사항을 따라가지 못한다는 불만이 컸습니다. 특히 영업팀은 고객 정보 관리의 어려움을 호소했고, 인사팀은 복잡한 휴가 관리 프로세스에 지쳐 있었습니다.
고민 끝에 우리는 로우코드/노코드 플랫폼을 도입하기로 결정했습니다. 당시 저는 IT 부서에 있었지만, 솔직히 코딩 전문가는 아니었습니다. 하지만 플랫폼에서 제공하는 시각적인 인터페이스와 드래그 앤 드롭 방식 https://en.search.wordpress.com/?src=organic&q=https://k-giant.co.kr/ 덕분에 비교적 쉽게 기능을 구현할 수 있었습니다.
영업팀은 직접 고객 관리 모듈을 구축했습니다. 고객 정보 입력 양식을 만들고, 고객별 매출 현황을 한눈에 볼 수 있는 대시보드를 만들었습니다. 인사팀은 휴가 신청 및 승인 워크플로우를 자동화하는 시스템을 구축했습니다. 휴가 종류, 잔여 휴가 일수, 승인 상태 등을 실시간으로 확인할 수 있게 되면서 휴가 관련 문의가 눈에 띄게 줄었습니다.
물론, 처음부터 완벽한 시스템은 아니었습니다. 오류도 많았고, 예상치 못한 문제도 발생했습니다. 하지만 로우코드/노코드 플랫폼의 가장 큰 장점은 사용자 요구사항을 빠르게 반영하고, 지속적으로 개선해나갈 수 있다는 점입니다. 영업팀과 인사팀은 직접 시스템을 사용하면서 불편한 점이나 개선할 부분을 IT 부서에 전달했고, 우리는 그 피드백을 바탕으로 시스템을 업그레이드했습니다.
놀라운 결과, 그리고 https://k-giant.co.kr/ 깨달음
이러한 과정을 통해 우리는 놀라운 결과를 얻었습니다. 개발자 없이도 사용자 맞춤형 ERP 시스템을 구축할 수 있다는 것을 증명한 것입니다. 뿐만 아니라, 사용자 스스로 시스템을 만들고 개선하면서 업무 효율성이 크게 향상되었습니다. 마치 내 손으로 직접 만든 옷이 더 편안하게 느껴지는 것처럼, 자신들이 직접 만든 시스템에 대한 만족도와 애착도 매우 높았습니다.
이 경험을 통해 저는 몇 가지 중요한 점을 깨달았습니다. 첫째, 로우코드/노코드 플랫폼은 완벽한 솔루션이 아니라 도구일 뿐입니다. 사용자의 적극적인 참여와 지속적인 개선 노력이 뒷받침되어야 성공적인 ERP 구축이 가능합니다. 둘째, IT 부서는 개발자가 아니라 조력자 역할을 해야 합니다. 사용자들이 스스로 시스템을 구축하고 운영할 수 있도록 교육하고 지원하는 것이 중요합니다.
다음 칼럼에서는 개발자 없이 ERP를 구축할 때 주의해야 할 점과 성공적인 구축 전략에 대해 더 자세히 알아보겠습니다.
ERP, 로우코드/노코드 플랫폼으로 진화하다 : 미래 전망과 성공적인 도입을 위한 제언
ERP, 로우코드/노코드 플랫폼과 만나 사용자 맞춤형 시스템 구축: 개발자 없이도 가능한 ERP
지난 글에서 ERP가 클라우드 기반으로 진화하며 유연성을 확보하고 있다는 이야기를 나눴습니다. 오늘은 그 연장선상에서, 로우코드/노코드 플랫폼과의 만남이 ERP에 가져오는 혁신에 대해 더 깊이 파고들어 보겠습니다. 솔직히, 저도 처음에는 개발자 없이 ERP를?이라는 생각에 반신반의했습니다. 하지만 직접 여러 사례를 접하고, 간단한 앱을 만들어보면서 생각이 완전히 바뀌었습니다.
ERP, 이제 사용자가 직접 디자인한다
과거의 ERP는 마치 거대한 성과 같았습니다. 견고하지만, 한 번 지어놓으면 쉽게 바꾸기 어려웠죠. 하지만 로우코드/노코드 플랫폼은 ERP에 레고 블록을 쥐여주는 것과 같습니다. 사용자는 복잡한 코딩 없이, 필요한 기능들을 조립하고 연결하여 자신만의 맞춤형 시스템을 구축할 수 있습니다.
예를 들어, 한 중소 제조 기업의 사례를 들 수 있습니다. 이 회사는 기존 ERP 시스템의 보고서 기능이 너무 복잡하고 느리다는 불만을 가지고 있었습니다. 그래서 로우코드 플랫폼을 이용하여, 자신들의 업무 흐름에 딱 맞는 간단한 보고서 생성 앱을 직접 만들었습니다. 결과는 놀라웠습니다. 보고서 작성 시간이 획기적으로 단축되었고, 실시간 데이터 기반의 의사결정이 가능해졌습니다. 저는 이 과정을 옆에서 지켜보면서, 아, 이게 바로 디지털 전환이구나라는 것을 실감했습니다.
로우코드/노코드 ERP 도입, 성공을 위한 3가지 조건
물론, 로우코드/노코드 ERP가 만능은 아닙니다. 성공적인 도입을 위해서는 몇 가지 중요한 점을 기억해야 합니다.
- 명확한 목표 설정: 어떤 문제를 해결하고 싶은지, 어떤 기능을 개선하고 싶은지 명확하게 정의해야 합니다. 목표가 불분명하면, 플랫폼만 요란하게 도입하고 효과를 보지 못할 수 있습니다.
- 사용자 교육: 아무리 사용하기 쉬운 플랫폼이라도, 기본적인 사용법은 익혀야 합니다. 플랫폼 제공 업체나 전문 교육 기관을 통해 충분한 교육을 받는 것이 중요합니다.
- 지속적인 유지보수: 로우코드/노코드 플랫폼은 유연성이 뛰어나지만, 시스템 변경에 따른 영향 분석과 테스트는 필수입니다. 지속적인 유지보수를 통해 시스템의 안정성을 확보해야 합니다.
ERP, 미래는 어떻게 진화할까?
저는 앞으로 ERP가 로우코드/노코드 플랫폼과의 결합을 통해 더욱 강력해질 것이라고 생각합니다. 인공지능(AI)과 머신러닝(ML) 기술이 접목되어, 데이터 분석 및 예측 기능을 강화하고, 사용자에게 더욱 스마트한 의사결정 도구를 제공할 것입니다. 또한, 다양한 산업별 특화된 로우코드/노코드 솔루션이 등장하여, 기업은 더욱 빠르고 효율적으로 디지털 전환을 추진할 수 있을 것입니다.
결론적으로, ERP는 더 이상 고정된 시스템이 아닙니다. 로우코드/노코드 플랫폼을 통해 사용자는 자신의 비즈니스에 최적화된 시스템을 직접 만들어갈 수 있습니다. 이는 단순한 시스템 구축을 넘어, 기업의 디지털 전환을 가속화하고, 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 하지만 성공적인 도입을 위해서는 명확한 목표 설정, 사용자 교육, 지속적인 유지보수라는 3가지 조건을 반드시 기억해야 합니다. 저는 앞으로도 ERP의 진화를 꾸준히 지켜보고, 여러분에게 생생한 경험과 정보를 전달하도록 노력하겠습니다.
ERP, 단순한 시스템 도입에서 ESG 경영의 핵심 동력으로: 나의 경험을 바탕으로
ERP, ESG 경영을 위한 필수 도구: 지속 가능한 기업으로 도약하는 방법
ERP, 단순한 시스템 도입에서 ESG 경영의 핵심 동력으로: 나의 경험을 바탕으로
ERP 시스템 도입, 많은 기업들이 효율성 증대를 1차 목표로 삼죠. 저 역시 그랬습니다. 업무 자동화니, 비용 절감이니 하는 달콤한 말들에 현혹되어 ERP 도입을 결정했습니다. 하지만 현장에서 ERP를 구축하고 운영하면서, 데이터 기반 의사결정이 ESG 경영의 투명성을 높이고, 지속 가능한 성장을 이끄는 데 얼마나 중요한 역할을 하는지 깨달았습니다. 단순히 시스템을 돌리는 것을 넘어, 데이터를 읽고 활용하는 경험을 공유하며, ERP가 어떻게 ESG 경영의 숨겨진 영웅이 될 수 있는지 이야기해 보겠습니다.
데이터, ESG 경영의 나침반이 되다
처음 ERP 시스템을 구축할 때, 생산량, 재고 관리, 회계 처리 같은 기본적인 데이터 관리에만 집중했습니다. 그런데 시간이 지나면서 데이터가 쌓이고, 이를 분석하는 과정에서 예상치 못한 인사이트를 얻게 되었습니다. 예를 들어, 특정 협력업체에서 공급받는 원자재의 불량률이 다른 업체보다 현저히 높다는 사실을 발견했습니다. 단순한 불량률 문제가 아니었습니다. 해당 업체의 생산 과정에서 환경 오염 물질 배출량이 높을 가능성을 시사하는 데이터였죠.
저는 즉시 해당 협력업체에 대한 실사를 요청했고, 실제로 환경 관련 규정을 제대로 준수하지 않는 부분을 확인했습니다. 만약 ERP 시스템을 통해 데이터를 분석하지 않았다면, 우리는 환경 문제를 간과한 채 계속해서 그 업체와 거래했을 겁니다. 이는 곧 기업의 ESG 경영에 심각한 타격을 줄 수 있는 상황이었죠.
ERP, 투명성을 높이는 빛
ERP 시스템은 기업 운영 전반의 데이터를 통합 관리합니다. 이는 ESG 경영에 필요한 투명성을 확보하는 데 결정적인 역할을 합니다. 환경(Environmental) 측면에서는 에너지 사용량, 탄소 배출량, 폐기물 발생량 등을 추적하고 관리할 수 있습니다. 사회(Social) 측면에서는 근로자 안전, 다양성, 인권 존중 등의 지표를 데이터로 관리하고 개선할 수 있습니다. 지배구조(Governance) 측면에서는 윤리 경영, 내부 통제, 감사 등의 활동을 기록하고 투명하게 공개할 수 있습니다.
저희 회사는 ERP 시스템을 통해 ESG 관련 데이터를 정기적으로 공개하고 있습니다. 이전에는 엑셀 시트로 관리하던 데이터를 시각화하여 이해하기 쉽게 제공하니, 투자자, 고객, 직원 등 다양한 이해관계자들의 신뢰도가 눈에 띄게 높아졌습니다. 이는 곧 기업 이미지 개선과 지속 가능한 성장에 긍정적인 영향을 미쳤습니다.
지속 가능한 성장을 위한 ERP 활용, 앞으로의 과제
물론 ERP 시스템이 ESG 경영의 만능 해결사는 아닙니다. 데이터를 수집하고 분석하는 과정에서 오류가 발생할 수도 있고, 시스템 구축 및 운영에 상당한 비용이 소요될 수도 있습니다. 또한, 데이터를 해석하고 의미 있는 정보로 전환하는 역량이 부족하면, ERP 시스템은 그저 복잡한 엑셀 시트와 다를 바 없어집니다.
하지만 ERP 시스템은 ESG 경영의 핵심 동력임에는 틀림없습니다. 데이터를 기반으로 의사결정을 내리고, 투명성을 확보하며, 지속 가능한 성장을 추구하는 기업에게 ERP는 없어서는 안 될 존재입니다. 앞으로 ERP 시스템을 어떻게 활용하여 ESG 경영을 더욱 고도화할 수 있을지, 더 많은 고민과 노력이 필요합니다. 다음 섹션에서는 ERP 시스템 도입 시 고려해야 할 사항과 성공적인 구축 전략에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
ESG 경영, 왜 ERP가 답인가? 데이터 사각지대 해소부터 시작
ESG 경영, 왜 ERP가 답인가? 데이터 사각지대 해소부터 시작 (계속)
지난 글에서는 ESG 경영의 중요성이 날로 커지는 상황에서, 기업들이 왜 ERP 시스템에 주목해야 하는지에 대해 이야기했습니다. 오늘은 ESG 평가, 특히 환경(E)과 사회(S) 영역에서 ERP가 어떻게 핵심적인 역할을 하는지, 제가 직접 경험한 사례를 중심으로 좀 더 깊이 들어가 보겠습니다.
ESG 데이터, 엑셀로는 답이 없다: 저의 좌충우돌 경험담
솔직히 고백하자면, 저도 처음에는 ESG 데이터를 엑셀로 관리하는 것이 뭐가 문제인지 잘 몰랐습니다. 탄소 배출량 데이터는 환경 부서에서, 노동 시간 데이터는 인사 부서에서, 안전 사고 발생률은 안전관리 부서에서 각자 취합해서 보고하면 되는 줄 알았죠. 하지만 막상 ESG 보고서를 작성하려고 보니, 데이터가 여기저기 흩어져 있는데다, 형식도 제각각이라 통합하는 데 엄청난 시간과 노력이 들었습니다. 심지어 데이터의 출처가 불분명하거나, 오류가 있는 경우도 종종 발견되었죠.
한번은 탄소 배출량 데이터를 취합하면서, 각 부서에서 사용하는 배출량 계산 방식이 다르다는 것을 알게 되었습니다. 어떤 부서는 직접 배출량만 계산하고, 어떤 부서는 간접 배출량까지 포함하는 식이었죠. 결국 데이터를 다시 취합하고 검증하는 데 며칠 밤을 새웠던 기억이 납니다. 그때 깨달았습니다. 엑셀로는 ESG 데이터의 정확성과 신뢰성을 담보할 수 없다는 것을요.
ERP, ESG 데이터의 통합 플랫폼 https://k-giant.co.kr/ : 실시간 모니터링의 힘
이러한 문제점을 해결하기 위해 저희 회사는 ERP 시스템을 도입했습니다. ERP는 기업 내 모든 데이터를 통합 관리하는 시스템으로, 재무, 생산, 물류, 인사 등 다양한 부서의 데이터를 하나의 플랫폼에서 관리할 수 있습니다. ERP를 도입하면서 가장 먼저 한 일은 ESG 관련 데이터를 ERP 시스템에 통합하는 것이었습니다.
탄소 배출량 데이터는 생산 설비의 에너지 사용량, 차량 운행 기록 등을 ERP 시스템에 연동하여 자동으로 계산되도록 설정했습니다. 노동 시간 데이터는 출퇴근 기록, 프로젝트 투입 시간 등을 ERP 시스템에 연동하여 자동으로 집계되도록 했죠. 안전 사고 발생률은 사고 발생 보고서, 안전 점검 결과 등을 ERP 시스템에 등록하여 관리하도록 했습니다.
ERP 시스템을 통해 ESG 데이터를 통합 관리하면서, 데이터의 정확성과 신뢰도가 크게 향상되었습니다. 또한, 실시간으로 데이터를 모니터링할 수 있게 되면서, 문제 발생 시 즉각적인 대응이 가능해졌습니다. 예를 들어, 특정 공장의 탄소 배출량이 급증하면, ERP 시스템에서 이를 감지하고 담당자에게 알림을 보내줍니다. 담당자는 알림을 받고 즉시 원인을 파악하고 해결할 수 있게 되는 것이죠.
ESG 보고, ERP로 더욱 투명하게: 투자자들의 신뢰 확보
ERP 시스템은 ESG 보고의 신뢰도를 높이는 데도 결정적인 역할을 합니다. ERP 시스템은 데이터의 출처, 변경 이력 등을 기록하기 때문에, 데이터의 투명성을 확보할 수 있습니다. 또한, ERP 시스템에서 생성된 보고서는 감사 추적(audit trail)이 가능하기 때문에, 외부 감사에 대한 대응력도 강화됩니다.
실제로 저희 회사는 ERP 시스템을 통해 ESG 보고서를 작성한 후, 투자자들로부터 데이터의 신뢰성이 높다는 평가를 받았습니다. 이전에는 엑셀로 작성된 보고서에 대해 데이터의 출처를 묻는 질문을 많이 받았었는데, ERP 시스템을 통해 작성된 보고서에 대해서는 그러한 질문이 거의 없었습니다. 투자자들은 저희 회사가 ESG 데이터를 투명하게 관리하고 있다는 것을 믿게 된 것이죠.
다음 글에서는 ERP 시스템을 활용하여 ESG 경영 성과를 개선하는 방법에 대해 좀 더 구체적으로 이야기해 보겠습니다.
실패와 성공 사이: ESG ERP 구축, 이것만은 알고 시작하자
실패와 성공 사이: ESG ERP 구축, 이것만은 알고 시작하자 (2)
지난 글에서 ESG 경영의 중요성과 ERP 시스템 도입의 필요성을 간략하게 언급했습니다. 하지만 현실은 장밋빛 전망과는 거리가 멀었습니다. 본격적인 시스템 구축에 들어가면서 예상치 못한 난관에 부딪혔죠. 마치 미지의 정글에 맨몸으로 뛰어든 기분이었습니다.
데이터, 데이터, 데이터… 무엇을 담아야 할까?
가장 먼저 닥친 문제는 ‘어떤 데이터를 수집해야 하는가?’ 였습니다. ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)라는 광범위한 영역을 포괄합니다. 단순히 탄소 배출량이나 에너지 사용량만 측정해서는 안 된다는 것을 깨달았습니다. 예를 들어, 협력업체의 인권 문제, 안전 관리 수준, 윤리 경영 여부까지 데이터화해야 했습니다.
문제는 여기서 끝나지 않았습니다. 각 부서에서 취합하는 데이터의 형태가 제각각이었던 것이죠. 어떤 부서는 엑셀 시트에, 어떤 부서는 자체 개발한 시스템에 데이터를 보관하고 있었습니다. 데이터 표준화라는 개념 자체가 희미했죠. 저는 이 문제를 해결하기 위해 전사적인 데이터 표준화 TF를 구성했습니다. 데이터 정의, 측정 방법, 보고 체계 등을 통일하는 데만 몇 달이 걸렸습니다.
기존 시스템과의 불편한 동거
기존 시스템과의 연동 문제도 만만치 않았습니다. 새로 도입하는 ESG ERP 시스템과 기존의 회계, 인사, 생산 관리 시스템 간의 데이터 호환성이 확보되지 않았던 겁니다. 데이터 이관 과정에서 오류가 발생하거나, 시스템 간 데이터 불일치가 발생하는 경우가 빈번했습니다. 예를 들어, 생산 부서에서 보고한 에너지 사용량과 회계 부서에서 집계한 에너지 비용이 일치하지 않아 혼란을 겪었습니다.
저는 이 문제를 해결하기 위해 시스템 인터페이스 설계를 전면 재검토했습니다. 각 시스템 간 데이터 흐름을 명확하게 정의하고, 데이터 변환 규칙을 설정했습니다. 또한, 데이터 검증 시스템을 구축하여 데이터 오류를 사전에 감지하고 수정할 수 있도록 했습니다. 이러한 노력 덕분에 시스템 간 데이터 정합성을 확보할 수 있었습니다.
데이터 표준화와 거버넌스 구축, 왜 중요할까?
돌이켜보면, 데이터 표준화와 거버넌스 구축에 소홀했던 것이 실패의 가장 큰 원인이었습니다. 데이터 표준화가 제대로 이루어지지 않으면, 데이터 품질 저하, 분석 결과 왜곡, 의사 결정 오류 등 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 또한, 데이터 거버넌스가 확립되지 않으면, 데이터 관리 책임 소재가 불분명해지고, 데이터 보안 위험이 증가할 수 있습니다.
저는 이러한 경험을 통해 데이터 표준화와 거버넌스 구축이 ESG ERP 시스템 구축의 핵심 성공 요인임을 깨달았습니다. 다음 글에서는 데이터 표준화와 거버넌스 구축을 위한 구체적인 방법론과 성공 사례를 공유하겠습니다. ESG 경영, 더 이상 막연한 목표가 아닌 현실적인 전략으로 만들어나갈 수 있도록 돕겠습니다.
ERP, ESG 넘어 지속 가능한 미래를 디자인하다: 데이터 드리븐 혁신의 가능성
ERP, ESG 경영을 위한 필수 도구: 지속 가능한 기업으로 도약하는 방법
ERP는 단순한 시스템이 아니라, 기업의 모든 데이터를 연결하고 분석하는 플랫폼입니다. 이 데이터를 활용하면, ESG 경영뿐만 아니라, 새로운 비즈니스 모델을 창출하고, 혁신적인 제품과 서비스를 개발할 수 있다는 이야기를 지난 칼럼에서 나눴습니다. 오늘은 좀 더 구체적으로 ERP 데이터를 기반으로 지속 가능한 미래를 디자인하는 방법과 데이터 드리븐 혁신의 무한한 가능성을 탐색해 보겠습니다.
ESG 경영, ERP 데이터로 날개를 달다
ESG 경영의 핵심은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 각 영역에서 기업의 지속가능성을 확보하는 것입니다. ERP 시스템은 이 세 가지 영역에 대한 데이터를 통합 관리하고 분석하는 데 매우 효과적인 도구입니다.
예를 들어, 한 제조업체의 사례를 들어보겠습니다. 이 회사는 ERP 시스템을 통해 생산 공정 전반의 에너지 소비량을 실시간으로 모니터링하고, 탄소 배출량을 정확하게 측정했습니다. 이전에는 단순히 에너지를 많이 쓴다 정도만 어렴풋이 알고 있었지만, ERP 데이터 분석을 통해 에너지 낭비가 심한 공정을 정확히 파악할 수 있었습니다. 그 결과, 해당 공정에 에너지 효율이 높은 설비 투자를 진행했고, 탄소 배출량을 획기적으로 줄일 수 있었습니다. 저는 이 과정을 옆에서 지켜보면서, 데이터의 힘이 얼마나 대단한지 다시 한번 깨달았습니다.
또 다른 사례로, 한 식품 회사는 ERP 시스템을 통해 공급망 전체의 협력업체 정보를 관리하고 있습니다. 이 회사는 협력업체의 노동 환경, 안전 관리 시스템 등을 평가하여 ESG 기준에 부합하는 업체와 우선적으로 거래합니다. 이를 통해 사회적 책임을 다하는 동시에, 윤리적인 소비를 지향하는 소비자들의 신뢰를 얻고 있습니다.
데이터 드리븐 혁신, 새로운 비즈니스 모델을 창조하다
ERP 데이터는 ESG 경영뿐만 아니라, 새로운 비즈니스 모델을 창출하는 데에도 활용될 수 있습니다. 예를 들어, 공급망 전체의 탄소 배출량을 추적하여 저탄소 제품을 개발하거나, 사회적 가치를 창출하는 새로운 사업 아이템을 발굴할 수 있습니다.
저는 최근 한 유통 회사가 ERP 데이터를 활용하여 개인 맞춤형 친환경 상품 추천 서비스를 개발하는 것을 보았습니다. 이 회사는 고객의 구매 이력, 선호도, 라이프스타일 등의 데이터를 분석하여, 고객에게 최적화된 친환경 상품을 추천합니다. 고객은 자신의 소비가 환경에 미치는 영향을 최소화하면서도 만족스러운 쇼핑을 즐길 수 있고, 회사는 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다.
이처럼 ERP 데이터를 기반으로 한 데이터 드리븐 혁신은 기업의 지속가능성을 높이는 것은 물론, 새로운 성장 동력을 만들어낼 수 있는 강력한 무기가 될 수 있습니다.
지속 가능한 미래, 데이터와 함께 디자인하다
ERP 시스템은 더 이상 단순한 업무 시스템이 아닙니다. 기업의 모든 데이터를 연결하고 분석하여, ESG 경영을 실천하고, 새로운 비즈니스 모델을 창출하고, 혁신적인 제품과 서비스를 개발하는 데 필수적인 도구입니다. 이제 우리는 ERP 데이터를 적극적으로 활용하여 지속 가능한 미래를 디자인해야 합니다. 데이터 드리븐 혁신의 무한한 가능성을 믿고, 과감하게 도전해야 합니다. 그것이 바로 우리가 ESG를 넘어 지속 가능한 미래를 디자인하는 방법입니다.